ベンチャーでは社長はやることがたくさんあるので、マネージャーに組織運営を任せたくなりますが、マネジメントは経験が必要なので、いきなり任せても最初はうまく行きません。
富士ゼロックスの元社長の小林陽太郎さんが、「最近の大企業のスタッフは優秀なので、出来るだけ任せて、良くウォッチしろ」と言っていました。うまく行っていないようなら、どうすればうまく行くかを考え、PDCAしながらデザインしていく必要があります。
その任せるのとウォッチのバランスが難しいですね。
特に成長途上の企業はやりたいことも多いですからね。